Tita提供企業(yè) OKR 目標(biāo)管理，項(xiàng)目管理、工作計(jì)劃、績效考核，一體化工作管理解決方案。依據(jù) PDCA + OKR 管理理論，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定，到工作計(jì)劃執(zhí)行，為客戶提供閉環(huán)工作管理解決方案！有需要的朋友不要錯(cuò)過，KK下載站推薦大家下載體驗(yàn)！

Tita軟件介紹

Tita是國內(nèi)第一個(gè)企業(yè)社交平臺tita，可幫助您建立內(nèi)部的社交網(wǎng)絡(luò)。通過TiTa,您可以隨地隨地分享、跟蹤您的同事，以及工作動態(tài)！

Tita軟件特色

1、日周月季年計(jì)劃表：按照周期規(guī)劃自己的工作
2、計(jì)劃表隔級查看：tita上設(shè)置匯報(bào)關(guān)系，上級就可以查看到下屬所有計(jì)劃表中的計(jì)劃，還可以查看隔級下屬的
3、計(jì)劃表溝通評價(jià)：對計(jì)劃表制定的情況進(jìn)行溝通
4、量化任務(wù)：對任務(wù)設(shè)置目標(biāo)值，根據(jù)實(shí)際完成值計(jì)算出任務(wù)進(jìn)度
5、循環(huán)任務(wù)：對固定周期內(nèi)需要做的工作派發(fā)循環(huán)任務(wù)，派發(fā)一次就可以做到按期布置
6、任務(wù)工時(shí)：對任務(wù)設(shè)置預(yù)估工時(shí)，負(fù)責(zé)人可以填寫實(shí)際工時(shí)，對比工作效率
7、任務(wù)審批：上級可以設(shè)置任務(wù)變動審批要求，當(dāng)自己下屬負(fù)責(zé)的任務(wù)發(fā)生相關(guān)變動，需要上級審批才可以變更成功
8、任務(wù)進(jìn)展及進(jìn)展反饋要求：填寫任務(wù)進(jìn)展，如果設(shè)置反饋時(shí)間要求，系統(tǒng)會按期提醒需要做工作反饋
9、子任務(wù)：按需分解，不限制層級、數(shù)量
10、任務(wù)打賞、評價(jià)：對員工工作表現(xiàn)的小激勵，對接微信紅包
11、計(jì)劃表共享、評價(jià)溝通

Tita軟件功能

1、目標(biāo)地圖：全局查看企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)之間的上下級關(guān)聯(lián)性，自動生成目標(biāo)地圖，全局查看目標(biāo)分布及承擔(dān)情況
2、四象限看板：分維度管理，快速一覽目標(biāo)當(dāng)前進(jìn)展情況，以及本周、本月的重點(diǎn)工作安排
3、關(guān)聯(lián)目標(biāo)：支撐上級目標(biāo)，設(shè)置目標(biāo)關(guān)聯(lián)，可在目標(biāo)地圖輕松了解目標(biāo)在組織中的定位及重要程度
4、信心指數(shù)：快速評估關(guān)鍵成果，OKR工作法建議在創(chuàng)建關(guān)鍵成果達(dá)成的信心指數(shù)時(shí)，標(biāo)記為50%，最能說明指標(biāo)具有合理的挑戰(zhàn)性
5、多角色權(quán)限管理：當(dāng)目標(biāo)不是公開的，會根據(jù)人員角色：公司老板/部門領(lǐng)導(dǎo)/直接上級，分別具備不同的查看及管理權(quán)限

小編測評

借助“計(jì)劃管理模塊”，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)劃分解。將年度規(guī)劃目標(biāo)分解成為階段性工作計(jì)劃，以年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃的形式，將年度規(guī)劃落實(shí)到計(jì)劃當(dāng)中；再將工作計(jì)劃逐一分解成為日常工作任務(wù)進(jìn)行分配，責(zé)任到人，確保工作任務(wù)獲得執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)年度規(guī)劃的分解與執(zhí)行！

更新日志

v11.5.2版本

1、日常優(yōu)化